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    第六章 練習題

    卷面總分：100分     試卷年份：    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    試題序號

    大批大量單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，一般適用的成本計算方法是【】

    • A、分批法
    • B、分步法
    • C、品種法
    • D、定額比例法
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    企業(yè)集團在辦理采購業(yè)務時，通常應采取的做法包括（）

    • A、集中或相對集中采購
    • B、多頭采購或分散采購
    • C、采取集中招標形式
    • D、定期進行崗位輪換
    • E、采購權(quán)盡量集中

    某企業(yè)擁有自己的運輸部門。供應部門將提貨單交給運輸部門，運輸部門將提貨任務下達給司機。司機A與倉庫保管員B達成合謀共識，A利用自己承擔提貨任務的機會，將一部分貨物私自轉(zhuǎn)賣他人后，再行入庫，入庫時B明知入庫貨物數(shù)量短缺，但仍在收料單上簽收，財會部門依據(jù)發(fā)票、代墊運單以及收料單等原始憑證，對照合同副本進行審核無誤后辦理付款。此舉導致該倉庫存貨賬實嚴重不符，且直至年終財產(chǎn)清查時才得以覺察，但已給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。要求：（1）根據(jù)上述資料，請你評價該企業(yè)的內(nèi)部控制制度。答：盡管該企業(yè)的內(nèi)控制度相對比較完善（采購、運輸、保管責任分離），但在其盤存制度、驗收制度、存貨稽核制度等方面仍有待加強。（2）請為該企業(yè)提出內(nèi)部控制制度的改進建議，以盡可能減少或避免上述事件的再度發(fā)生（請從盤存制度、驗收制度、存貨稽核制度等角度進行闡述）。

    甲企業(yè)材料倉庫以往的收發(fā)料業(yè)務內(nèi)部控制不嚴，經(jīng)常發(fā)生差錯。請你為甲公司設(shè)計一套較科學的材料發(fā)料程序，并確定材料發(fā)料業(yè)務處理流程的控制點。

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